あらかじめ適切な対策を講じることによって次世代への事業の承継を有利かつ円滑に行うことができます。

事業承継はいわば法人(会社)の相続です。ただし、事業承継は、会社の従業員、取引先、債権者などにも関係してくるため、一般的な相続よりも広い視野で検討する必要があります。
一般的に事業承継は財産面での相続税などの税金対策と捉えがちですが、重要なことは次世代に有利かつ円滑に承継できる環境を整備することです。つまり、後継者の育成、会社の組織整備、持分の割合などの営業面での対策も必要となるのです。
弊社では財産面だけでなく、経営面も含めたトータル的な事業承継対策をご提供いたします。

事業承継業務フローチャート

  • 現状分析 会社の現状(ヒト・モノ・カネ)、経営者自身の資産等の現状、後継者候補のリストアップ
  • 対策案・計画案の作成 承継の方法、後継者の確定、事業承継計画の作成
  • 実行 親族内承継、従業員等への承継、外部からの雇い入れ、M&A

M&Aコンサルティング

企業をとりまく環境の変化から合併・分割・事業(営業)譲渡・株式交換などを行い、企業の形態を変えながら、業績を伸ばしたり事業承継を成功させたりしている企業が増えております。
これら合併・分割といった制度は、大企業だけものもではありません。相続問題の解決であったり、事業再生のためであったり、株価対策等々、その効果は多岐にわたります。友好的なM&A(企業の合併と買収)は互いに様々なメリットが期待できます。

このような方におすすめします。

  • 事業承継・世代交代で悩んでいる
  • M&Aで買収先を探している
  • M&Aで売却を考えている
  • グループ企業の経営合理化を考えている
  • 将来的に独立(親会社あるいは会社から)を検討している